GEOFFROY ROUX DE BEZIEUX
le portrait par challenges
Geoffroy Roux de Bezieux
Président de Virgin Mobile et président de l’Unedic
Hyperactif, Geoffroy Roux de Bézieux est sur tous les fronts et son nom ne quitte pas les médias. PDG de Virgin Mobile, il l’a propulsé en trois ans au rang de premier opérateur virtuel français et cherche à monter un dossier de candidature à la quatrième licence de téléphonie mobile. Président de l’Unedic, où il doit à la fois gérer la fusion entre les Assedic et l’ANPE et se confronter à la montée du chômage, il pourrait bien voir plus loin et viser la présidence du Medef l’an prochain.
Fonceur, ambitieux, l’esprit d’entreprise chevillé au corps, ce diplômé de l’Essec – personne n’est parfait –, qui a fait ses classes chez L’Oréal, compte à son actif l’une des plus belles réussites du business français, la chaîne de distribution de téléphones mobiles The Phone House. D’une petite boutique parisienne ouverte avec ses économies en 1996, son affaire comptait plus de 100 magasins et 500 employés en 2000 quand il l’a vendue au groupe britannique Carphone Warehouse.
En chemin, il a fait fortune, gagné ses galons d’entrepreneur à succès et conforté sa croyance en les vertus du libéralisme – ce qui est plutôt courant chez les patrons – qu’il est prêt à défendre haut et fort – ce qui est plus rare. Une figure qui ne pouvait que plaire au trublion britannique Richard Branson, gourou de Virgin, qui l’a placé depuis 2006 à la tête de sa filiale française de téléphonie mobile.
Un Matin HEC avec Geoffroy Roux de Bézieux, c’est une rencontre avec un des plus beaux fleurons de cette génération des patrons quadra, moderne, décomplexée, qui assume et s’assume. Le charismatique ex-chef de file de Croissance Plus, le lobby des petites entreprises innovantes, n’a jamais hésité à user de son franc-parler sur les sujets qui fâchent : le CPE, les stock-options, les salaires des PDG ou les bonus des banquiers…. Seul problème pour cet infatigable sportif, capable de jouer, en rugbyman, dans la mêlée contre les piliers Orange, SFR et Bouygues Telecom, tout comme de tenir, en marathonien, les longues discussions avec les syndicats à la table de l’assurance-chômage : il n’a jamais l’impression d’en faire assez.